Клиника может терять до 30–40% выручки — даже если реклама работает.
Большинство владельцев клиник уверены:
если есть реклама, заявки, администраторы и CRM — значит, маркетинг работает.
Конкуренция растёт, стоимость лида растёт, рынок меняется.
Вы здесь не случайно — тут про решения, которые реально меняют выручку.
ГДЕ КЛИНИКИ ЧАЩЕ ВСЕГО ТЕРЯЮТ ДЕНЬГИ
давайте посмотрим
давайте посмотрим
(и почему одни окупают маркетинг в 4-5 раз, а другие — в 9+)
Одна клиника окупает вложения в 5 раз и постоянно «подстёгивает» продажи скидками.
А другая — окупает в 9 раз и выше, не снижая цены, и растёт за счёт базы и повторных визитов.
1.База пациентов (самый дешёвый источник денег, который игнорируют)CRM есть, база есть, но:
- нет сегментации
- нет регулярных касаний
- нет системы возврата и до-продаж
- нет стратегии LTV: как увеличить частоту, средний чек и повтор
В итоге клиника живёт на бесконечном «приведи новых» вместо «заработай больше на тех, кто уже доверял».
2.Контент: либо актив, который окупает маркетинг, либо слив времени и денег команды.
У многих клиник есть контент, но он бывает двух типов:
Контент-актив:
- помогает закрывать возражения
- формирует доверие
- прогревает до записи
- поднимает средний чек и конверсию
- уменьшает необходимость давить скидками
Контент-шумиха:
- “постим потому что надо”
- лайки есть, заявок не добавилось
- команда тратит время, а владелец не понимает, что это даёт в деньгах
Когда контент работает как система — маркетинг окупается в 7+ раз.
Когда контент “ради присутствия” — клиника остаётся на скидках и акциях, как на игле.
3.Управленческая слепая зона: «вроде всё работает», но рост ограничен.
Владелец обычно видит:
- общую выручку
- расходы на рекламу
- количество заявок
Но не видит:
- реальную конверсию по этапам (лид→запись→визит→курс→повтор)
- где именно утекают деньги
- какие точки роста дадут +выручку без увеличения рекламного бюджета
- почему окупаемость сегодня 4х, а может быть 7х+ при тех же вводных
Рост клиники начинается не с новой рекламы,
а с понимания, где бизнес теряет деньги прямо сейчас.
Если вы владелец действующей клиники и хотите увидеть реальные точки роста —
запишитесь на стратегический аудит.
На стратегической сессии мы:
- анализируем маркетинг, продажи и работу базы пациентов
- считаем потери и точки роста на каждом этапе
- формируем чёткие управленческие решения, которые можно внедрять
Только конкретные выводы под ваш бизнес.
Обо мне
madina.seidkanova
Я - маркетолог-стратег с предпринимательским мышлением.
Мой фундамент — 7 лет в банковских продажах.
Я работала с крупными компаниями, презентовала продукты на уровне первых лиц, проходила международные тренинги по переговорам и продажам и входила в ТОП сотрудников.
Мой фундамент — 7 лет в банковских продажах.
Я работала с крупными компаниями, презентовала продукты на уровне первых лиц, проходила международные тренинги по переговорам и продажам и входила в ТОП сотрудников.
5 лет непрерывного практического опыта в маркетинге.
Выстраиваю системный рост дохода экспертам и офлайн-бизнесам:
салоны, клиники, образовательные центры.
Рост выручки в проектах от 30-200% за 3-6 месяцев.
За шесть месяцев студия показала рост +70,7% год-к-году: 12,6 млн ₸ → 21,5 млн ₸.
Выстраиваю системный рост дохода экспертам и офлайн-бизнесам:
салоны, клиники, образовательные центры.
Рост выручки в проектах от 30-200% за 3-6 месяцев.
За шесть месяцев студия показала рост +70,7% год-к-году: 12,6 млн ₸ → 21,5 млн ₸.
Еще можно посмотреть в блоге @madina.seidkanova
СЕЙДКАНОВА МАДИНА / МАРКЕТОЛОГ СТРАТЕГ
ТАРИФЫ
ПЕРСОНАЛЬНО
Дата и время согласуются совместно.
СТОИМОСТЬ 50 000 тг
Оффлайн г. Уральск
Онлайн другие города
спец сена до 19.03. 24 900 тг
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Заполняйте форму только в том случае, если готовы быть на связи!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
